Что входит в бизнес-план?
Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким.
Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами. Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.
Резюме:
- • Цель плана. Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы. Краткое описание бизнеса и его целевого клиента. Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов. Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.) Выдержки из основных финансовых предложений.
- • Цели и задачи. Анализ идеи. Основные направления и цели деятельности. Характеристика отрасли промышленности. Продукт (услуга). Описание продукции/ услуги и их применение. Отличительные качества или уникальность. Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе. Лицензии/патентные права. Будущий потенциал.
- • Анализ рынка. Покупатели. Конкуренты (их сильные и слабые стороны). Сегменты рынка. Размер рынка и его рост. Оценочная доля на рынке. Состав Вашей клиентуры. Влияние конкуренции.
- • План маркетинга. Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции / услуг) - основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими. Ценообразование. Схема распространения товаров. Методы стимулирования продаж.
- • План производства. Расположение помещений. Оборудование. Источники поставки основных материалов и оборудования. Использование субподрядчиков. Управленческий персонал. Основной руководящий состав. Вознаграждение руководящего состава. Краткие выводы по планированию количества и состава персонала.
- • Источники и объем требуемых средств. Откуда намечается получить средства, в какой форме и к каким срокам. Сроки возврата средств.
- • Основные пункты финансового плана и оценка риска. Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д. Риск, и каким образом его можно избежать.
- • Детальный финансовый план (бюджет). Прогноз объемов продаж. Оценки прибыли и убытков. Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально). Годовая балансовая ведомость.
источник: http://business-man.biz
